員工持股計劃需要員工出錢買股票嗎（員工持股計劃的錢由公司出嗎）

問題如下：有一個員工跟著我兩年，工作非常努力，現在我想讓其入股，但我現在拿不準，是給干股呢？還是讓其掏錢入股？如果掏錢入股，萬一他不好好干，到時候股權收不回來怎么辦？

企業家朋友，碰到這個問題，你會如何思考？

我說：你的企業盈利情況如何？

答：盈利情況很好，一年可以盈利 1000 萬以上。

我說：你計劃給員工多少股權？

答：2% 。

我說：員工有實力購買并愿意購買嗎？

答：員工愿意掏錢購買，并且有實力購買。

我說：如果這樣的話，我們一起來分析掏錢入股和不掏錢入股的利弊，以及你擔心的員工入股后，不努力工作的解決辦法。

?干股入股的好處及不足：

所謂的干股就是員工不用出錢還能在企業享受分紅，這種股份名義上是股份，實際上一種變相的獎金獎勵，干股的好處是員工沒有入股的壓力，適用于初創期的企業，或者員工手中沒有資金，企業和員工之間的信任度不夠。

干股的弊端也同樣明顯，員工因為沒有掏錢入股，對企業可能沒有歸屬感，會認為自己依然是企業的打工者，員工也不認為那是一種真正意義上的股份，干股在企業盈利時對員工有激勵效果，如果企業不盈利，干股的作用會打折扣，甚至失去作用。

?員工掏錢入股的好處

員工愿意掏錢入股，說明認可公司，是雙贏的局面，員工入股后，在身份上獲得認同感，企業可以通過讓員工入股，更好的激發其工作積極性。

?如何收回不合適的員工的股權

員工掏錢入股，不是花錢買員工的積極性，員工的積極性一定不是花錢買來的，員工入股之后，必須有考核，即必須有壓力，員工沒有壓力，買股之后也不一定努力工作。

至于客戶擔心的員工掏錢入股后，不努力工作，導致股份無法回收的問題，這是可以通過約定解決的，解決方式如下：

一、在約定的鎖定期之內離職

鎖定期即企業和員工約定的最短工作時間，企業和員工在入股協議上約定：雙方入股協議有約定的，按照雙方的約定處理，雙方入股協議沒有約定的，按照法定的原則處理。具體的內容如下：

鎖定期約定：所謂的鎖定期就是員工在企業工作的最短工作時間，如雙方約定員工自入股之日起，至少在企業服務四年，如果員工在企業工作沒有達到四年，退股的情形主要包含以下四種情形：

?主動提出離職的，企業可以約定把股權收回，價格可以根據員工工作的年限，按照入股的金額，按比例退還員工的入股本金。

如在企業入股后，員工工作不到一年之內退股的，退還入股本金的 25% ；入股之后兩年內退股的，退還入股本金的 50% ；入股三年之內退股的，退還入股本金的 75% ，三年以上不滿四年的，退還入股本金的 90% ，企業和員工這樣的約定是有效的。

?企業和員工約定，在每個工作年度內，員工應當完成公司規定的考核指標，比如關于創收的指標，關于培養新人的指標，亦或者達到公司價值觀的考核指標。

如果員工因達不到公司的考核指標被辭退的，公司也可以收回股權，收回的價格按照員工入股的價格退還。

?在鎖定期內，員工因犯罪被處以刑罰，比如酒駕，無法上班的，或者嚴重違反公司的規章制度。

比如泄露公司商業秘密，違反公司的規定，擅自從事和公司相同的業務；公司也可以收回員工的股權；收回的價格按照員工入股時的價格收回，如果因員工的行為對公司造成損失的，還應當賠償公司的損失；

?員工入股后，如果生病或發生意外導致失去勞動能力，無法在企業繼續工作，企業本著人道主義精神，可以和員工約定，自發生意外之日，企業可以把員工的股權回購，回購的價格可以參照企業的利潤倍數定價。

例如員工入股時，企業的利潤是 1000 萬，企業的股權價格是 3000 萬，員工購買 2% ，需支付 60 萬，當員工的股權被收回時，企業的利潤是一年 1500 萬，則企業的股權價值是 4500 萬，員工 2% 的股權價值是 90 萬，企業需要用現金 90 萬購買員工的股權。

雙方還可以預定，此回購股份的款項分三年退還，員工的股份增值也是員工股權增值的一種收益，當員工的股權被收回后，員工的股權可以繼續分紅一定的年限。

比如兩年，在員工分紅兩年之后，就喪失分紅權， 雙方的入股合同解除，至于雙方的勞動合同解除與否，根據《勞動合同法》的相關規定執行。

二、在鎖定期之外離職

?在鎖定期外，員工主動離職的，如果企業正常經營且盈利，約定退股價格的標準，可以按照企業的利潤的倍數計算企業股權價格。

如果員工離職時，企業未盈利或處于虧損狀態，原則上不允許員工退股，如果員工堅持退股，則按照入股價格 50% 退還員工的股本金；如果企業已經上市的，按照上市公司的規定執行；

?鎖定期外，約定的員工未完成公司的考核指標，公司也可以收回股權，收回股權的價格可以是員工入股的原價或者按照原價的 1.2 倍退還；

?鎖定期外，員工因犯罪被處以刑罰，比如酒駕，無法上班的，或者嚴重違反公司的規章制度。

比如泄露公司商業秘密，違反公司的規定，擅自從事和公司相同的業務；公司也可以收回員工的股權；收回的價格可以是入股的原價，如果對公司造成損失的，還應當賠償公司的損失；

?鎖定期外，員工生病或意外導致失去勞動能力，則約定員工可以繼續享受三年的正常分紅，然后按照員工在鎖定期外約定的股權價格退還；注意這里和員工在鎖定期內生病的差別是員工多分享一年的紅利；

當我分析完之后，這個客戶說：我明白了，你這樣一說，我的顧慮就消除了，我還是讓這個員工掏錢入股吧，你能給我提供相關的協議范本嗎？協議范本我們肯定有的。

當然，這僅列舉了一些常見的情形，還有一些情形未進行詳細列舉，比如員工死亡時股份如何處理，員工離婚時股權如何處理，以及員工的股權是簽代持協議還是將員工的股權在工商局進行注冊。

如果企業有上市計劃，股權又該如何處理，有的員工的股權在總公司，有的員工的股權在分公司，在實際的應用過程中，我們會根據企業的實際情況進行靈活處理。

總之，企業在讓員工入股時，不要因噎廢食，不要因為擔心員工不好好干，股權收不回去，就不讓愿意掏錢的員工入股，在我們的實務處理過程中，遵照有約定，按約定，沒有約定，按照法定的原則。

公司和員工之間進行靈活的協商處理，這樣的股權是企業家能放得出去，還能收得回來。

再次強調，在股權激勵時，一定要設計退出機制，這是股權設計的 “緊箍咒” 。沒有規則，就對員工就沒有約束力。